（參觀溪洛渡水電站發(fā)電機(jī)組）

（會議現(xiàn)場）

        12月9日，能投風(fēng)電公司在雷波縣召開了“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展研討會，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長李昌偉出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理何勇主持會議，所屬公司負(fù)責(zé)人及公司在蓉員工參加會議。會上，所屬公司負(fù)責(zé)人和公司本部全體員工結(jié)合本職崗位，就前期工作、項目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營及經(jīng)營管理等方面，對公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃建言獻(xiàn)策，會議氣氛十分熱烈，收到了較好效果。

        公司黨委書記、董事長李昌偉在會上講話。他說，公司發(fā)展到現(xiàn)在，可謂“有喜有憂”。喜的是公司的“風(fēng)”、“光”事業(yè)蓬勃發(fā)展取得了一系列振奮人心的好成績，憂的是人才短缺，尤其是復(fù)合型管理人才和各類專業(yè)人才的缺乏，制約了公司更快更好地發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：第一，認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)。新能源開發(fā)、利用是造福全人類的大事，是順應(yīng)歷史潮流的，隨著儲能技術(shù)的進(jìn)一步成熟和應(yīng)用，新能源項目一定會大放異彩。希望大家要堅定信心、排除雜念，全心全意為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第二，加強(qiáng)管理、措施有力。一是要建立完善的制度保障體系。包括黨工群團(tuán)、電力生產(chǎn)運(yùn)行銷售、招投標(biāo)、工程建設(shè)、行政運(yùn)行、投融資證券、安全生產(chǎn)等各類制度保障。二是要建立起滿足企業(yè)快速發(fā)展的人才隊伍。人才隊伍的建設(shè)立足內(nèi)部培養(yǎng)，由各公司、各部門提出人才需求，風(fēng)電公司統(tǒng)一制定培訓(xùn)計劃，開出培訓(xùn)書目，結(jié)合實際開展外送培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)，幫助員工快速成長。三是要充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方資源和訴求，充分調(diào)動參建方的積極性。四是要優(yōu)化完善管理流程，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量和工作效率。第三，打造攀枝花“農(nóng)、風(fēng)、光”互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)基地。要結(jié)合精準(zhǔn)扶貧，探索具有能投特色的“新能源+”產(chǎn)業(yè)模式。第四，強(qiáng)化責(zé)任、抓好落實。各公司、各部門根據(jù)工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確工作重點(diǎn)和責(zé)任人，確保將各項工作落到實處。

        何勇提出了“資源集中、分工明確、流程精簡、擔(dān)當(dāng)自律”的十六字要求。一是資源集中。即資金集中、人力資源集中、運(yùn)營集中、備品集中和管理集中，繼續(xù)完善大財務(wù)、大前期、大營銷管理體系，逐步建立集中控制和備品備件集中調(diào)配的生產(chǎn)管理體系，不斷優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)項目發(fā)展需求集中整合、合理分配。二是分工明確。即各項工作必須按條塊進(jìn)行細(xì)分，配備專業(yè)骨干人員、責(zé)任到人，確保職責(zé)清晰、措施到位、跟蹤及時、注重結(jié)果。三是流程精簡。即在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合法化的前提下，簡化流程，該統(tǒng)一管理的必須統(tǒng)一，該下放職能的要下放，形成如統(tǒng)一的風(fēng)電場典型設(shè)計方案和標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件等，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度和工作效率。四是擔(dān)當(dāng)自律。即公司要營造勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動干事、事事做實的工作氛圍，干部員工要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺抵制各種誘惑，做到廉潔自律。

        會前，參會人員參觀了溪洛渡水電站大壩、發(fā)電機(jī)組、升壓站、中控室等。