（會議現(xiàn)場)

        12月14日，能投水電集團(tuán)召開農(nóng)網(wǎng)項目建設(shè)工作視頻會議，進(jìn)一步梳理農(nóng)網(wǎng)建設(shè)管理中存在的問題，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和工作落實，確保按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。能投水電集團(tuán)董事曾勇、副總經(jīng)理陳地良、總工程師田學(xué)農(nóng)出席會議。會議以視頻形式召開，各EPC項目承包商、各監(jiān)理單位、能投物資公司和集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。各項目實施單位、施工單位項目部和監(jiān)理單位項目部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在各分會場參加會議。

        會上，曾勇指出，2015年以來，能投水電集團(tuán)通過采取管理權(quán)限下放、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化掛牌督辦等一系列有力措施，加快推動了農(nóng)網(wǎng)項目建設(shè)步伐，取得了顯著成績，仍還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。他強(qiáng)調(diào)，在下一步工作中，將重點從六下方面開展工作。一是全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，把握好工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、工程建設(shè)、工程監(jiān)理各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程質(zhì)量控制；二是全力加強(qiáng)進(jìn)度管控，嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期要求，加強(qiáng)工程施工組織和材料供應(yīng)管理，進(jìn)一步深化掛牌督辦工作制度，按照“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包片、部門負(fù)責(zé)人包縣、項目實施單位領(lǐng)導(dǎo)班子包項目”原則，實行項目全過程建設(shè)督導(dǎo)管理；三是進(jìn)一步落實安全管理責(zé)任，健全完善項目施工安全監(jiān)督和保障體系，強(qiáng)化工程安全質(zhì)量責(zé)任考核與追究，實行工程安全質(zhì)量“一票否決”；四是加強(qiáng)工程驗收審計，加強(qiáng)建設(shè)過程中設(shè)計變更和合同變更管理，加快工程結(jié)算辦理和結(jié)算資料編制，按期完成總體工程驗收；五是加強(qiáng)項目前期工作，堅持“效益優(yōu)先”原則，著力提升項目規(guī)劃質(zhì)量，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升；六是嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，圍繞工程管理難點、重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面規(guī)范管理，做好全過程效能監(jiān)察，著力打造廉潔工程。

        能投水電集團(tuán)副總經(jīng)理陳地良主持會議，并通報了11月份農(nóng)網(wǎng)項目建設(shè)情況。田學(xué)農(nóng)總結(jié)了集團(tuán)“十二五”農(nóng)網(wǎng)投資情況，對2015年新增項目設(shè)計審查、“十三五”項目規(guī)劃等工作進(jìn)行了安排。

        截止11月底，能投水電集團(tuán)2015年第一批農(nóng)網(wǎng)項目累計完成投資5.24億元，占總投資計劃的78%。2015年新增農(nóng)網(wǎng)項目累計完成投資8.85億元，占總投資計劃的17.70%。其中10千伏及以下項目已完成現(xiàn)場復(fù)測工作，全面進(jìn)入施工建設(shè)階段，施工單位已投入103支施工隊伍、1.2萬名施工人員；35千伏及以上EPC項目已完成合同簽訂，設(shè)計和施工單位已進(jìn)場，其中宜賓縣、筠連縣項目將于近期開工建設(shè)。