2月15日下午3點(diǎn)，川能潤嘉公司組織召開成鐵局家屬區(qū)新冠肺炎疫情防控工作情況視頻會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李昌偉出席會議，川能潤嘉董事長范艾君主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、物業(yè)管理部及所屬片區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了物業(yè)管理部、攀枝花分公司、青白江分公司、成都片區(qū)、川南片區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于疫情防控工作開展情況的匯報(bào)，肯定了一線戰(zhàn)“疫”人員工作成績，研究解決了目前存在的問題，并對下階段防控工作進(jìn)行了再部署、再安排。

會上，李昌偉首先對奮戰(zhàn)在一線的工作人員表示慰問，向他們致以衷心的感謝和崇高的敬意。他要求，一是提高思想認(rèn)識，疫情防控是當(dāng)前最重要的工作，也是檢驗(yàn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成效，要全面貫徹中央、省委及省國資委防控要求，決不能有絲毫麻痹大意和僥幸心理。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，按照各自分工，認(rèn)真履職盡責(zé)。三是狠抓措施落實(shí)，社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，要全面摸清底數(shù)，建立小區(qū)臺賬，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、親自檢查，確保各項(xiàng)防控措施落地落實(shí)。四是確保信息暢通，嚴(yán)格落實(shí)日報(bào)機(jī)制，疫情防控工作開展情況要及時報(bào)集團(tuán)公司備案，做到對上及時匯報(bào)、對下及時通報(bào)。五是快速高效行動，針對成鐵局提出的相關(guān)問題，進(jìn)行全面排查，及時解決，做到不留空白。六是加強(qiáng)自我防護(hù)，一線疫情防控人員在開展疫情防控相關(guān)工作期間，必須佩戴防護(hù)裝備和消毒用品，同時要科學(xué)調(diào)配一線疫情防控人員人力資源和班次安排，形成合理梯隊(duì)，避免過度勞累。

董英偉指出，當(dāng)前疫情防控到了最關(guān)鍵的階段，一定要提高政治站位，履行國企責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施。一是嚴(yán)格管理，要對進(jìn)入小區(qū)人員做好體溫檢測、做到“六問”；對車輛進(jìn)行登記、消殺；對小區(qū)公共區(qū)域、電梯間進(jìn)行清潔消殺；對小區(qū)集聚性場合進(jìn)行關(guān)閉；對廢棄口罩做好處理工作；同時做好基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)工作。二是密切配合屬地政府及社區(qū)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，不與不配合防控工作的業(yè)主發(fā)生正面沖突。三是加強(qiáng)外委單位管理，對責(zé)任心不強(qiáng)的人員，加強(qiáng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者可退回原單位。四是做好個人防護(hù)，上崗前實(shí)行體溫檢測，工作期間，必須佩戴防護(hù)裝備。五是做好人力、物資調(diào)配，確保人手夠、物資足。六是發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，主動作為。七是解決好“三供一業(yè)”改造中的遺留問題，對影響疫情防控工作開展的，責(zé)令施工單位抓緊整改。八是按照相關(guān)要求，全面排查小區(qū)情況，進(jìn)行分區(qū)分類防控，同時針對未接管小區(qū)，積極主動溝通，建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，落實(shí)防疫人員。

范艾君對集團(tuán)公司給予的關(guān)心、支持和指導(dǎo)表示感謝，她講到，川能潤嘉自成立以來，經(jīng)歷過多次考驗(yàn)，面對此次疫情，我們將繼續(xù)全力以赴，堅(jiān)決打贏這場戰(zhàn)“疫”。她強(qiáng)調(diào)，一是要按屬地政府要求做好已接管家屬區(qū)的疫情防控工作，同時就其他未進(jìn)場的家屬區(qū)，與成鐵局進(jìn)行分層溝通協(xié)調(diào)，建立屬地政府、成鐵局及社區(qū)多方聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確責(zé)任劃分，切實(shí)履行防控責(zé)任。二是盡快摸清信息，拉出清單、建立小區(qū)臺賬，對已接管小區(qū)、未進(jìn)場小區(qū)實(shí)行全覆蓋，做到底數(shù)清、情況明。三是強(qiáng)化物資保障，物業(yè)管理部負(fù)責(zé)防控物資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，做好需求預(yù)判，避免物資緊缺。