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四川能投召開對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)

文章來源: 四川能投   發(fā)布時(shí)間: 2023-04-21 09:15:27

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4月20日上午,四川能投組織召開了對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)啟動(dòng)會(huì),集團(tuán)公司黨委書記、董事長王誠出席會(huì)議并講話,會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理牟俊主持。

王誠指出,開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示,認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委、省國資委決策部署的重要舉措,公司全體成員務(wù)必要提高站位,深刻認(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的重要意義,準(zhǔn)確把握價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵內(nèi)容,把價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、新一輪深化改革提升行動(dòng)和集團(tuán)“三抓一改”工作有機(jī)結(jié)合起來,系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。

王誠強(qiáng)調(diào),價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要想抓出成效,必須要準(zhǔn)確把握價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的核心要點(diǎn)。一是要聚焦主責(zé)主業(yè),持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)牽引力,堅(jiān)定不移實(shí)施“135”發(fā)展戰(zhàn)略。二是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新力,充分發(fā)揮清控集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和潛力。三是要立足效益效率,切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管控力。各公司管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)變規(guī)則意識(shí)、增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)。

王誠要求,各公司、各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)“十個(gè)指頭彈鋼琴”的能力,統(tǒng)籌政治任務(wù)和發(fā)展任務(wù),抓實(shí)價(jià)值提升行動(dòng)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)責(zé)任,各公司、各部門主要負(fù)責(zé)人要親自指揮、靠前推動(dòng),確保價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)責(zé)任落實(shí)到人;二是認(rèn)真謀劃推動(dòng),把價(jià)值創(chuàng)造體系融入企業(yè)管理各方面,從系統(tǒng)規(guī)劃、持續(xù)對(duì)標(biāo)、分層推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、制度保障等環(huán)節(jié)建立健全工作體系;三是強(qiáng)化考核問效,推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)真落實(shí)、真見效。

針對(duì)抓好價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的具體落實(shí),牟俊提出了三點(diǎn)要求,一是各公司、各部門要明確價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)目標(biāo)任務(wù),做到任務(wù)、責(zé)任、人員、進(jìn)度、時(shí)限“五落實(shí)”,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,對(duì)標(biāo)對(duì)表抓好落實(shí);二是要把價(jià)值創(chuàng)造理念融入企業(yè)戰(zhàn)略制定、規(guī)劃實(shí)施、產(chǎn)業(yè)布局、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等方方面面,與生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)相融合;三是要建立良好工作機(jī)制,各公司、各部門要提高政治站位,抓好統(tǒng)籌安排部署,配強(qiáng)工作力量,抓好組織推進(jìn)。

會(huì)上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理嚴(yán)江傳達(dá)了《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》;董事會(huì)秘書、集團(tuán)辦公室主任李勝松報(bào)告了集團(tuán)公司國企改革三年行動(dòng)完成情況及深化提升工作思路和建議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部助理級(jí)、中層管理人員、各二級(jí)管理公司主要負(fù)責(zé)人共計(jì)81人參加了會(huì)議。

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