牢記囑托埋頭干 不負韶華加油干
奮力打造國內(nèi)領(lǐng)先的
新型能源化工集團

會議主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神和省第十二次黨代會精神，認真落實省委工作會、省政府第十次全體會議和省國資委半年工作會安排部署，聽取大家的意見和建議，總結(jié)上半年工作，安排下半年任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心，動員集團上下振奮精神、再接再厲，全力推動集團高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造國內(nèi)領(lǐng)先的新型能源化工集團。

一、肯定成績、振奮精神，堅定集團改革發(fā)展的信心決心

2022年以來，集團上下認真貫徹落實省委省政府、省國資委決策部署，堅定落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，持續(xù)發(fā)揚“迎難而上、逆勢奮進”的拼搏精神，積極應(yīng)對超預(yù)期變化影響，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟運行，采取有力措施推動高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展成績可圈可點、亮點突顯。主要有七大亮點：

——最受鼓舞的是習(xí)近平總書記時隔4年再次親臨四川調(diào)研指導(dǎo)，為四川發(fā)展把脈定向，給我們做好新時代各項工作提供了遵循。集團各級黨委堅持班子帶頭學(xué)習(xí)、理論中心組專題研討，極大激發(fā)了集團上下奮進新時代、譜寫新篇章的昂揚斗志。

——尤為不易的是在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險“三重壓力”下，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，較好實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

——十分提氣的是集團控股上市公司再添新成員，資本運營邁出新步伐。華海清科于2022年6月8日在科創(chuàng)板成功上市，標志著四川戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域國企在資本市場邁出了嶄新一步。

——更加可喜的是清華控股完成工商變更，集團步入科技賦能新時期。集團公司擁有了國家級省級科研平臺、院士專家團隊、多項專利技術(shù)、多個高新技術(shù)企業(yè)，迎來了科技創(chuàng)新的“黃金期”。

——迅速見效的是我們牢牢把握國家“雙碳”戰(zhàn)略機遇，緊盯“新能源+儲能”高速賽道，全力以赴搶抓資源，加強與中石油、國家電投等央企合作，深入涼山州、攀枝花等地爭取項目，獲得了一批好資源、大項目，為集團未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

——堅強有力的是黨的建設(shè)持續(xù)走深走實，集團公司整體形象煥然一新。深入貫徹落實習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神和省第十二次黨代會精神，統(tǒng)籌推進黨建、宣傳、群團、統(tǒng)戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興等工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強思想政治保證和強大精神力量。

——成效明顯的是我們堅定不移抓好正風(fēng)肅紀，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，扎實推動“以案促改”見到實效。

二、把握形勢、精準應(yīng)對，扛起“拼經(jīng)濟”重大政治責(zé)任

當(dāng)前，世界百年變局和世紀疫情交織，全球進入動蕩變革期，不確定不穩(wěn)定因素明顯增多。盡管下半年集團生產(chǎn)經(jīng)營面臨一定挑戰(zhàn)和風(fēng)險，但風(fēng)險與挑戰(zhàn)并存、危機與機遇同在。

王曉暉書記在省委工作會上指出，“在錯綜復(fù)雜的局面下把經(jīng)濟搞上去，考驗的是大局意識、戰(zhàn)略定力、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作藝術(shù)，這正是領(lǐng)導(dǎo)干部大顯身手的時候！”我們一定要堅決扛牢拼經(jīng)濟、穩(wěn)增長重大政治責(zé)任，保持戰(zhàn)略定力、堅定必勝信心，善于在危機中育新機、于變局中開新局，迎難而上、盡銳出戰(zhàn)，以超常舉措拼經(jīng)濟、保運行，著力補短板、強弱項，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)，實現(xiàn)國企改革三年行動圓滿收官。

三、壓實責(zé)任、強化落實，奮力開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面

“十四五”時期，集團公司的發(fā)展思路、目標和重點是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神和省第十二次黨代會精神，圍繞“綠色低碳、科技賦能”企業(yè)宗旨，沿著建設(shè)“三強一優(yōu)”新型能源化工集團的發(fā)展路徑，聚焦清潔能源、綠色材料、先進制造“三大方向”，著力做強電力鏈、氣體鏈、化工鏈、鋰電鏈、氫能鏈“五大鏈條”，更加突出內(nèi)涵集約發(fā)展，更加突出戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，更加突出資源項目支撐，更加突出精細管理效能，更加突出人才技術(shù)保障，持續(xù)向市場要潛力、向管理要效益、向機制要活力，力爭用3年多的時間，到“十四五”末，集團總資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額翻番，實現(xiàn)總資產(chǎn)超4000億元、營業(yè)收入達1500億元、利潤總額超100億元的發(fā)展目標，把集團公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的新型能源化工集團。

（一）突出抓好戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，打造國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)實力。一要推動能源化工核心主業(yè)集聚成勢。搶抓四川創(chuàng)建國家清潔能源示范省、打造世界級優(yōu)質(zhì)清潔能源基地的歷史性機遇，聚焦“三大方向”和“五大鏈條”，持續(xù)推進延鏈補鏈強鏈，實現(xiàn)主業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。二要推動培育業(yè)務(wù)、輔業(yè)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。耦合主業(yè)蓄勢添能，做優(yōu)做活培育業(yè)務(wù)，增強配套綜合服務(wù)的保障能力，探索產(chǎn)融結(jié)合新路徑，做好數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)升級，提高文旅、教育、物業(yè)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)等方面服務(wù)能力，為人民生活謀幸福、添實惠。三要推動清華控股與集團雙向賦能、融合發(fā)展。持續(xù)抓好清華控股“一號工程”，分類分步盤活存量資產(chǎn)，融合能投產(chǎn)業(yè)做增量，著力建設(shè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，將清華控股打造成為“科技+資本+產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新型企業(yè)，構(gòu)建四川國資高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

（二）突出抓好內(nèi)涵集約發(fā)展，打造國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)典范。一要全力以赴拼經(jīng)濟。緊盯發(fā)展目標任務(wù)，真抓實干、攻堅克難，全力以赴謀發(fā)展、拼經(jīng)濟、穩(wěn)增長。要不斷調(diào)整優(yōu)化集團各業(yè)務(wù)板塊布局，支持子企業(yè)做大規(guī)模、增加營收、提高利潤，重點推動水電集團、清華控股、電力開發(fā)、川能動力及化工、氣體能源、工程建設(shè)板塊等企業(yè)做大做強，著力培育5-7家資產(chǎn)規(guī)模超300億的大企業(yè)大集團。二要全力以赴控風(fēng)險。要嚴控債務(wù)風(fēng)險，強化“兩金”管控，防范化解資金風(fēng)險，嚴格規(guī)范大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，全方位守住安全環(huán)保底線，打好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場戰(zhàn)役，實現(xiàn)雙統(tǒng)籌、雙勝利。確保信訪穩(wěn)定，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。三要全力以赴保落實。要圍繞年度目標抓落實，確保順利完成年度各項任務(wù)。要圍繞穩(wěn)基本盤抓落實，把“強管理、提質(zhì)效”的思想縱橫貫穿到抓發(fā)展、穩(wěn)增長、保目標各個環(huán)節(jié)。要圍繞未來發(fā)展抓落實，把中央和省委省政府一系列穩(wěn)增長的政策、集團“十四五”規(guī)劃等措施落實落靠，有力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

（三）突出抓好資源項目支撐，打造國內(nèi)領(lǐng)先的品牌樣板。一要全力推進爭資立項大提速。要廣捉信息、廣拓渠道，加強與各級政府部門的溝通聯(lián)系，多對接、勤匯報、常聯(lián)絡(luò)，及時掌握第一信息、抓住第一時間，千方百計去爭，全力以赴去跑，爭來政策、要來資金、跑來項目，重點要搶抓“十四五”規(guī)劃的機遇，力爭獲取更多中央、省級項目。二要全力推進項目投資大提質(zhì)。要根據(jù)國家政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生需求導(dǎo)向，加強投資的前瞻性和計劃性，積極對接國家和全省重大基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展等規(guī)劃政策，持續(xù)謀劃一批打基礎(chǔ)、管長遠、增后勁的大項目，形成“實施一批、謀劃一批、儲備一批、補充一批”的良性循環(huán)。三要全力推進項目管理大提效。集團上下要堅決摒棄“重投資輕管理”觀念，必須做到“頭尾兼顧”“雙管齊下”，既要“投”更要“管”，扎實抓好項目管理各個環(huán)節(jié)。四要全力推進內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同。集團公司由197億元資產(chǎn)發(fā)展到2500多億，實現(xiàn)了一個又一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，離不開集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)的協(xié)同支持。要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，從集團利益最大化的角度思考和評判，嚴格依法合規(guī)推進內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同。

（四）突出抓好精細管理實效，打造國內(nèi)領(lǐng)先的治理能力。一要進一步理清管理的前提基礎(chǔ)。要明確各級管理功能定位，集團總部定位為戰(zhàn)略管控中心，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、資本運作中心、監(jiān)督控制中心、調(diào)度指揮中心“五個中心”作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理、要素配置、人財政策、標準體系、監(jiān)督控制、信息平臺、企業(yè)文化“七個統(tǒng)一”；二級公司定位于運營管理中心，主要負責(zé)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營管理、項目管理，要著力提升專業(yè)能力；三級公司定位于成本控制中心，主要負責(zé)項目實施、安全生產(chǎn)、成本控制，要著力提升盈利能力。二要客觀準確把握集權(quán)與分權(quán)。要做強集團總部功能，堅持“于法有據(jù)、定位明確、聚焦關(guān)鍵”原則，按照“三定五強一優(yōu)一控”的思路做強總部功能（定戰(zhàn)略、定權(quán)責(zé)、定規(guī)矩，強管控、強考核、強監(jiān)督、強追責(zé)、強黨建，以及優(yōu)服務(wù)和控風(fēng)險），打造一個集約、精干、高效的強總部。要分級分類開展授權(quán)，堅持“一企一策”原則，有側(cè)重、分先后地向符合條件的子企業(yè)開展精準授權(quán)放權(quán)，全面激發(fā)各層級企業(yè)活力。要加強行權(quán)能力建設(shè)，確保各項授權(quán)放權(quán)接得住、行得穩(wěn)。要加強對放權(quán)授權(quán)事項的事中事后監(jiān)管，實現(xiàn)授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一。要加強跟蹤督導(dǎo)，進一步提高授權(quán)放權(quán)科學(xué)性。三要進一步完善公司法人治理。要理順“三會一層”權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范投資者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)不同層級機構(gòu)、不同利益主體之間既相互制衡又相互配合。

（五）突出抓好人才技術(shù)保障，打造國內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新高地。一要加大創(chuàng)新創(chuàng)造力度。要持續(xù)加大研發(fā)投入，引導(dǎo)資本流向高新技術(shù)企業(yè)，著力推動創(chuàng)新型企業(yè)做大做強。二要優(yōu)化選人用人機制。要貫徹落實國企好干部“20字”標準，抓好班子、帶好隊伍，合理配置所屬企業(yè)班子，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉，堅持“一盤棋”思想，堅決落實集團黨委各項部署。三要健全約束激勵機制。要把正向激勵的導(dǎo)向“樹起來”，堅持精神激勵、物質(zhì)激勵、政治激勵“三管齊下”，引導(dǎo)集團上下見賢思齊、奮發(fā)有為。要把容錯糾錯的界限“劃出來”，保護積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，真正讓實干家專心干事。要把倒逼約束的規(guī)矩“立起來”，充分發(fā)揮督查考核的“指揮棒”作用，深度營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

最后要強調(diào)的是，要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建政治優(yōu)勢，始終以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，切實做好基層黨建工作。要鞏固深化“以案促改”工作，切實發(fā)揮好以案促改、促治、促建工作，涵養(yǎng)形成良好政治生態(tài)。要大力強化規(guī)矩意識，把敬畏規(guī)矩、正視規(guī)矩、遵守規(guī)矩作為能投人的行動標準，把不折不扣落實上級黨委部署作為核心準則，時刻把紀律和規(guī)矩挺在前，對不講規(guī)矩的人和事堅決予以處理。要按照中央和省委部署，以最高標準、最嚴要求抓好黨的二十大服務(wù)保障和學(xué)習(xí)貫徹，充分展現(xiàn)國資國企政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府、省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，牢記囑托埋頭干、不負韶華加油干，加快打造國內(nèi)領(lǐng)先的新型能源化工集團，奮力譜寫新時代四川能投高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以實際行動和優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。