向傳忠 黨委書記、董事長

2022年上半年，四川能投文旅集團在能投集團堅強領(lǐng)導(dǎo)下，自我加壓，攻堅克難，股權(quán)整合有序推進(jìn)，層級壓減全面完成；項目建設(shè)有力推進(jìn)，企業(yè)形象逐步扭轉(zhuǎn)；運營管理能力和盈利能力得到進(jìn)一步提升。

下半年，文旅集團將緊緊圍繞能投集團“三強一優(yōu)”發(fā)展路徑，堅持“盤活存量、嚴(yán)控增量，有保有壓、有進(jìn)有退”，確保目標(biāo)任務(wù)完成。一是通過理清權(quán)責(zé)盤活存量。將項目劃分為持續(xù)投入、謹(jǐn)慎管控、擇機退出三個類別，分類分層精準(zhǔn)施策；與地方政府磋商問題解決方案，劃清權(quán)責(zé)邊界，切實管控投資風(fēng)險。二是通過提質(zhì)增效盤活存量。加大項目策劃、業(yè)態(tài)引進(jìn)和IP打造；制定景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化運營管理流程，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)運營團隊；嚴(yán)控成本費用，爭取政策資金。三是通過優(yōu)化布局盤活存量。在成都謀劃優(yōu)質(zhì)文旅項目的開發(fā)、運營，分享特大中心城市流量、資源和產(chǎn)業(yè)紅利，打造產(chǎn)業(yè)核級，完善以旅游目的地開發(fā)運營為主，多板塊協(xié)同發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。四是通過內(nèi)外協(xié)同盤活存量。加強與能投建工、川能動力、能投新城、能投風(fēng)電公司協(xié)同，共同爭取光伏、風(fēng)電資源開發(fā)，以及都江堰、武侯區(qū)等城市文旅項目。外部協(xié)同上，通過搭建交旅、產(chǎn)教、紅旅、營銷四大平臺，協(xié)同多方推動全省文旅融合發(fā)展。五是通過基礎(chǔ)管理盤活存量。強化黨建引領(lǐng)，深化國企改革；壓緊壓實“兩個責(zé)任”，切實開展“以案促改”，深化廉潔風(fēng)險防控；抓好安全環(huán)保、防疫和信訪維穩(wěn)工作。