龔春華，高級工程師，2012年11月到能投集團系統(tǒng)工作，2018年3月至今在集團公司本部經(jīng)營管理部從事全面預算、統(tǒng)計分析、目標考核、內部協(xié)同、經(jīng)營會議等經(jīng)營管理工作。

愛崗敬業(yè)、踏實工作，具有較強的事業(yè)心和責任感，積極主動承擔重要工作任務，吃苦耐勞、任勞任怨，經(jīng)常加班加點，出色完成了各項工作任務，曾多次被評為公司年度先進個人和年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；參與了雅安市天全縣“4.20地震”的搶險及災后重建工作，被四川省人民政府評為四川省勞動模范。

2019年度主要工作

（一）編制和落實集團公司經(jīng)理層18項重點工作

牽頭編制集團公司2019年經(jīng)理層18項重點工作及分解表、專項行動計劃，細化工作任務，明確工作目標、完成時間、責任領導、責任部門、責任公司；并以定目標、定方案、定時間、定責任人、定質量“五定”工作原則為基本要求，掛圖作戰(zhàn)，加強各項重點工作的督辦力度，落實各項重點工作，切實提高集團公司工作效率和質量。

（二）不斷健全市場化經(jīng)營業(yè)績考核機制

參照中央企業(yè)、省屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，按照對標市場、強化考核的思路，參與健全集團公司經(jīng)營業(yè)績考核體系，已完成《企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（2019版）（討論稿）、《企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法實施細則》（2019版）（討論稿），待集團公司機構改革后，報集團公司審議后印發(fā)實施，預計將用于2020年所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核。

（三）持續(xù)推進“三清理一重點”工作成果應用

一是實時整理集團公司各層級公司數(shù)量、股權關系、經(jīng)營狀況等，為集團公司重點工作決策提供基礎數(shù)據(jù)。二是根據(jù)省國資委及集團公司相關要求，參與編制集團公司《低效或無效企業(yè)處置方案》，并組織相關公司按照方案逐步清算注銷40家僵尸、空殼或經(jīng)營困難企業(yè)。截至2019年底，通過清算注銷、業(yè)務轉型和股權轉讓等方式完成16家僵尸、空殼或經(jīng)營困難企業(yè)處置，剩余24家企業(yè)正在處置或暫時保留，有助于優(yōu)化組織機構，提升管理效率。三是參與編寫集團公司類似業(yè)務整合及優(yōu)化管理方式思路，并組織相關部門編制集團公司類似業(yè)務整合實施方案，已完成初步方案，待集團公司機構改革后，將進一步完善業(yè)務整合，有助于精簡集團公司相關業(yè)務板塊管理機構和人員，提升經(jīng)濟效益。

（四）切實抓好提質增效工作

一是牽頭編制了集團公司《關于做好提質增效工作的通知》，督促及指導各公司按照通知要求扎實開展2019年提質增效工作，將工作成果按季度上報省國資委。二是組織相關部門審核了各公司2019年主要經(jīng)營指標，審減銷售費用0.74億元，審減管理費用2.74億元，審增利潤總額7.96億元；2019年實現(xiàn)營業(yè)收入513億元、利潤總額20.2億元，圓滿完成集團公司年度目標任務。

（五）認真做好全面預算和統(tǒng)計分析工作

一是按照集團公司經(jīng)營目標總體要求，組織各部門、各公司編制2020年全面預算，促進集團公司健康、可持續(xù)發(fā)展。二是按時完成集團公司月度、年度統(tǒng)計分析報告，分析存在的主要問題，及時提出解決措施。三是配合信息化管理部，積極推進生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化監(jiān)控平臺的建設工作，提升集團公司信息化管理水平。

（六）認真做好經(jīng)營業(yè)績考核工作

一是強化績效管理，牽頭編制各公司2019年經(jīng)營業(yè)績考核指標，在靈山會議上，組織與各公司簽訂《2019年經(jīng)營業(yè)績責任書補充文本》，確保完成集團公司2019年度各項目標任務。二是積極配合人力資源部等相關部門與省國資委溝通、協(xié)調，參與集團公司2018年經(jīng)營業(yè)績考核工作，實現(xiàn)A級考核目標。三是牽頭擬定集團公司2019年度考核工作方案，并組織相關部門開展各公司領導班子及成員履職、黨建工作、黨風廉政建設和經(jīng)營業(yè)績考核。

（七）認真做好生產(chǎn)經(jīng)營工作會組織工作

組織召開集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作周例會48次、月例會8次、半年會1次、相關公司專題會20余次，分析生產(chǎn)經(jīng)營情況和主要問題，提出切實可行的解決辦法，切實提高集團公司經(jīng)濟效益。

（八）組織開展“一梳理兩提高”工作

牽頭組織各部門開展“一個梳理、兩個提高”相關工作，全面梳理管控流程，各部門和各級公司的權、責、利邊界，提出有效解決方案，切實提高工作效率和工作質量。

（九）切實推進重點困難企業(yè)扶持工作

認真落實集團公司要求，參與推進川能新城公司、川能新力光源公司、川能化工控股公司、川能川化集團4戶困難企業(yè)的脫困、轉型升級和改革發(fā)展工作，確保實現(xiàn)扭虧脫困目標。其中，編制完成川能新力光源公司振興工作半月報27期；組織召開川能新力光源公司振興工作專題會4次，全力推進川能新力光源公司內部協(xié)同等相關工作。