按照黨中央和省委、集團黨委關于大興調查研究的部署要求，四川能投潤嘉公司領導班子結合分管業(yè)務板塊，采取“四不兩直”方式，深入基層一線廣泛開調查研究，為下一步做好主題教育整改整治工作打下堅實的基礎。

潤嘉公司黨委書記、董事長董英偉圍繞智慧物業(yè)信息化建設調研主題，先后前往百事吉公司、物業(yè)公司、成都分公司，實地走訪水電集團、都會路苑、鋼五區(qū)、藝尚錦江項目部，詳細查看了項目部閘道系統(tǒng)、監(jiān)控中心、客服中心等設備運行情況，深入了解了信息化建設現狀和物業(yè)管理模式，立足解決基層單位信息化系統(tǒng)使用問題。他強調，要全方位推進信息化建設，依托信息化平臺提升財務管理、安全管理等內控工作效率和管理水平，提升服務品質，推動降本增效。

潤嘉公司黨委副書記、趙嘉渝先后前往成都分公司、青白江分公司，實地走訪103廠雙流生活區(qū)、成橋小區(qū)等，詳細了解項目設施設備管理、物業(yè)服務品質、成本管控、閑置公房盤活等情況，與項目負責人及物業(yè)管理人員進行交流，進一步分析經營狀況，找準項目虧損原因。他強調，由于歷史原因，部分項目需要與移交單位加溝通，推動解決小區(qū)產權過戶、維修基金策劃、經營性資產盤活等問題。

公司黨委副書記、職工董事、工會主席胡琳先后前往青白江分公司黨支部、學前教育管理部黨支部、攀枝花分公司黨支部開展黨建工作調研，詳細了解黨員教育培訓情況和黨建工作制度落實情況。她強調，各黨支部要進一步鞏固黨支部標準化規(guī)范化建設成果，通過多種形式開展主題教育理論學習，深入基層走訪調研，把黨支部建設成為團結群眾服務群眾的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

公司黨委委員、紀委書記楊澤科先后前往成都分公司所屬都會路苑、玉林東街4號院、普天小區(qū)、新北小區(qū)、十陵小區(qū)、攀成鋼1、4、5區(qū)等開展調研，通過座談和開展業(yè)主問卷調查等方式，詳細了解基層物業(yè)管理人員作風建設情況。他指出，作風建設永遠在路上，各單位要將作風建設融入到制度機制建設、管理體系等方方面面，基層物業(yè)管理人員要全心全意為業(yè)主辦事實、辦事好、辦事快。

公司黨委委員、副總經理謝瑞康先后前往成都分公司、青白江分公司、宜賓分公司、攀枝花分公司，詳細了解經營性資產管理現狀，聽取分公司相關負責人就資產管理和資產盤活過程中遇到的困難及存在的問題，并查看相關資產現場狀況。他強調要即時更新資產信息，明確資產租賃日期、價格、履約保證金及安全責任劃分，制定相關激勵機制，提高租金回收率。

公司黨委委員、副總經理朱蓉麗前往清鳳項目部食堂進行調研，與項目經理和各崗位職工座談交流，并邀請食品安全專家共赴現場進行交流指導，為進一步提升食堂管理團隊的食品安全意識打下基礎。

公司副總經理董思言對成都分公司、攀枝花分公司開展考核激勵應用專題調研，通過座談、發(fā)放內部調查問卷等方式，詳細了解基層單位考核激勵制度執(zhí)行情況。同時與深圳特發(fā)服務集團公司進行遠程溝通和調研，并前往博眾學院交流物業(yè)國企考核及薪酬現狀。

公司副總經理王春紅前往百事吉公司、潤嘉物業(yè)公司開展“綜合物業(yè)板塊業(yè)務拓展報價模式”專題調研，通過座談交流、聽取相關負責人的匯報，詳細了解物業(yè)板塊業(yè)務拓展中報價的各要素、報價金額區(qū)間值以及相關報價規(guī)范性，并進一步明確業(yè)務拓展區(qū)域。調研中，針對報價原則、報價范圍、測算標準等提出了針對性的指導意見，為進一步統(tǒng)一標準、規(guī)范經營奠定了堅實基礎。