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一、上半年工作情況 上半年，水電集團(tuán)緊緊圍繞能投集團(tuán)重點(diǎn)工作安排和年度目標(biāo)任務(wù)，努力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力和取消工商業(yè)目錄銷售電價(jià)改革影響，外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。 開展的主要工作：一是高效統(tǒng)籌疫情防控與電力供應(yīng)保障，實(shí)現(xiàn)售電量同比增長6億千瓦時(shí)。二是加強(qiáng)政策研究與爭取，推動(dòng)我省在全國首創(chuàng)核定了網(wǎng)間輸配電價(jià)，構(gòu)建了全省統(tǒng)一電價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)電價(jià)改革沖擊“軟著陸”。三是...

2022年上半年，四川化工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。下半年，秉承“綠色低碳、科技賦能”企業(yè)宗旨，緊緊圍繞打造“三強(qiáng)一優(yōu)”國內(nèi)領(lǐng)先的新型能源化工集團(tuán)，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，多措并舉，推動(dòng)能源化工產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以特色黨建品牌創(chuàng)建為抓手，促進(jìn)黨建與公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)深度融合，確保黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)到位。

下半年，川化集團(tuán)將秉承能投集團(tuán)“綠色低碳 科技賦能”企業(yè)宗旨，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，加快推進(jìn)綠色新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理，助推能投集團(tuán)打造“三強(qiáng)一優(yōu)”國內(nèi)領(lǐng)先的新型能源化工集團(tuán)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!一是加強(qiáng)黨建工作。認(rèn)真宣貫習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神、省第十二次黨代會(huì)以及集團(tuán)干部大會(huì)精神；進(jìn)一步壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)開展“四風(fēng)”糾治工作。

搶抓雙碳機(jī)遇 聚力改革提質(zhì) 四川能投電力集團(tuán)2022年上半年發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn) 一、上半年工作情況 逆勢而為，整體運(yùn)營穩(wěn)中向好?？朔鹿谝咔槎帱c(diǎn)頻發(fā)、售電均價(jià)降低、棄水電量同比增加等不利因素，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)環(huán)保要素保障、預(yù)算剛性約束、資金集中管理、“兩金一率”管理，實(shí)施“一企一策”“業(yè)務(wù)協(xié)同”“科技興安”“提前還款降息”“增值稅留抵退還”等經(jīng)營舉措，實(shí)現(xiàn)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營超預(yù)期目標(biāo)：上半年發(fā)電量1...

上半年以來，天然氣集團(tuán)在能投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦主責(zé)主業(yè)、優(yōu)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。一是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)管道互聯(lián)互通；以市場為導(dǎo)向、以品質(zhì)為基礎(chǔ)、以服務(wù)為初心，生產(chǎn)銷量穩(wěn)步攀升；抓好資本運(yùn)作，積極推進(jìn)燃?xì)獍鍓K資產(chǎn)重組；抓住市場機(jī)遇，開辟新增市場。二是專項(xiàng)工作高效開展。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)改革責(zé)任，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，以“問題導(dǎo)向、責(zé)任到人、全程監(jiān)督、考核...

2022年上半年，四川能投文旅集團(tuán)在能投集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，自我加壓，攻堅(jiān)克難，股權(quán)整合有序推進(jìn)，層級壓減全面完成；項(xiàng)目建設(shè)有力推進(jìn)，企業(yè)形象逐步扭轉(zhuǎn)；運(yùn)營管理能力和盈利能力得到進(jìn)一步提升。下半年，文旅集團(tuán)將緊緊圍繞能投集團(tuán)“三強(qiáng)一優(yōu)”發(fā)展路徑，堅(jiān)持“盤活存量、嚴(yán)控增量，有保有壓、有進(jìn)有退”，確保目標(biāo)任務(wù)完成。一是通過理清權(quán)責(zé)盤活存量。將項(xiàng)目劃分為持續(xù)投入、謹(jǐn)慎管控、擇機(jī)退出三個(gè)類別，分類分層精準(zhǔn)施策；與地方政府磋商問題解決方案，劃清權(quán)責(zé)邊界，切實(shí)管控投資風(fēng)險(xiǎn)。二是通過提質(zhì)增效盤活存量。加大項(xiàng)目策劃、業(yè)態(tài)

上半年，四川能投物產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神以及省第十二次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目投資，深化國企改革三年行動(dòng)，營業(yè)收入、利潤總額按年度目標(biāo)有序推進(jìn)，資產(chǎn)總額同比增長顯著，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行整體穩(wěn)中有進(jìn)。先后與華鎣市、庫車市等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立新天府農(nóng)資公司，成為天齊鋰業(yè)在港股IPO基石投資人。

四川能投海南公司緊緊圍繞能投集團(tuán)打造國內(nèi)領(lǐng)先的新型能源化工集團(tuán)的愿景，充分利用沿海港口地利優(yōu)勢和各級政府優(yōu)惠政策，聚焦主責(zé)主業(yè)，按照“貿(mào)易+實(shí)業(yè)”發(fā)展路徑，千方百計(jì)謀發(fā)展，積極探索、推動(dòng)各類項(xiàng)目落地，形成公司經(jīng)營特色和競爭優(yōu)勢。一是黨建引領(lǐng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神及省第十二次黨代會(huì)和能投集團(tuán)干部大會(huì)的精神，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)公司高質(zhì)量的發(fā)展。

上半年，能投建工集團(tuán)以黨建為引領(lǐng)，聚焦“拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展、穩(wěn)增長”，在市場拓展促發(fā)展、降本增效穩(wěn)增長、深化改革防風(fēng)險(xiǎn)等方面取得一定成效，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。下半年，重點(diǎn)做好以下工作：一是科學(xué)研判建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。做強(qiáng)做大建設(shè)板塊主營業(yè)務(wù)，搶抓國內(nèi)外雙循環(huán)新機(jī)遇，把握雙城經(jīng)濟(jì)圈新布局，深耕新基建、大土木領(lǐng)域，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目落地。二是準(zhǔn)確錨定公司發(fā)展“定位”。堅(jiān)持定位“投資+施工+運(yùn)營”模式，以投帶建，把握主營主業(yè)，優(yōu)化管控模式，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。三是奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以黨建引領(lǐng)點(diǎn)亮發(fā)展之路，充分發(fā)

一、上半年經(jīng)營情況 截至6月底，金鼎集團(tuán)總資產(chǎn)341.32億元，負(fù)債230.69億元；資產(chǎn)負(fù)債率67.59%，低于全年控制目標(biāo)0.67%。1-6月，金鼎集團(tuán)完成營業(yè)收入13.97億元；完成利潤總額7722萬元，完成全年目標(biāo)的38.5%。人工成本利潤率134.93%，高于全年控制目標(biāo)20.81%。1-6月，金鼎集團(tuán)完成不良資產(chǎn)清收5.93億元，完成全年目標(biāo)的37.39%；6月末，不良資產(chǎn)占比1...